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公司舉辦2019年度下半年工程觀摩交流研討會
作者:孫晉辰 | 發布時間:2019-11-28

公司舉辦2019年度下半年工程觀摩交流研討會 - 副本.jpg

       11月22日,由公司主辦,二公司、六公司承辦的中冶建工2019年下半年工程觀摩交流研討會在重慶北恒紫岳一期項目和金家灣立交改造項目成功舉辦。公司副總經理、總經濟師吳向東,工程處、科質處、安監處、黨群處等相關處室負責人和各二級單位項目經理共90余人參加此次觀摩交流研討活動。
       本次工程觀摩交流研討活動是繼公司6月份舉辦項目觀摩交流后,持續圍繞“加強標化施工、推進智慧建造、打造精品工程、提升精細管理”的年度觀摩主題,將實地觀摩與互動交流相結合,助力公司項目管理能力再提升的重要舉措。本次實地觀摩的北恒紫岳一期項目和金家灣立交改造項目,分別以狹窄場地施工組織及空間轉換、互通式立交交通轉換與通行保障為主線,從施工組織管理、安全質量管理、信息技術應用、文明施工與環保管理、材料耗量與內業資料管理等方面入手,多角度、全方位地展現了公司在房屋建筑與市政項目施工中的組織優勢、技術優勢、管理優勢和效益優勢。
       實地觀摩結束后,公司組織人員在中冶建工大廈召開交流研討會,采用項目管理主題發言與互動交流相集合的方式進行。會上,承辦項目負責人和部分二級單位參會代表就觀摩主題和內業資料作經驗交流分享后,同公司相關部門對參會人員的現場提問進行了解答。
       吳向東肯定了此次觀摩交流研討活動取得的成效,并從公司項目管理領軍型人才短缺、供方管理不到位、施工現場標準化管理水平有待提升、生態環保意識淡薄、合作經營項目管理差距大、預結算管理有效性不足、安全質量管控難度大、特種設備管理能力欠缺等八個方面,分析指出了公司當前項目管理中存在的不足和差距,同時從持續打造項目管控主平臺、提升現場安全文明施工和標準化管控能力、加強供方管理和資源整合、大力推進樣板引路和一次成優、強化材料耗量管理、著力加強信息技術應用示范、有效落實安全環保主體責任、抓好青年員工教育培養、持續深入開展工程觀摩交流和加強黨的建設等十個方面對下一步工作提出要求。最后,他希望各單位和項目部結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,以觀摩交流為契機,找差距、定措施、補短板、見實效,為實現公司高質量發展提供堅實有力地項目管理基礎和保障。

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